大家好，我是地产高富帅。 行业下行叠加新政出台，各家房企经营压力倍增已是不争的事实。近期，房企年报陆续出炉之际， 万科首次跌出前十，再次引发舆论风波。 要知道，万科一直都是行业的风向标和曾经的绝对龙头。 业内很多专业领域， 如 产品研发、前策、客研、客户关系等，均由万科首创。 就是这样一家明星房企，今年前八月业绩首次跌出前十，并且再次迎来百亿亏损， 估计任何业内人士都会觉得震惊，到底是行业问题还是企业问题？ 这两年，万科为了缓解债务危机，不仅在组织构架源头进行了多次调整，业务导向方面也已非常明确：" 砍掉非核心业务，专注主航道"。 从万科这么多年的业务版图来看，其多元化布局过于复杂，重资产占比过高，与近几年多数企业追求精简增效的方向背道而驰。 如今，现金为王才是核心命题。 可以看到，近几年无论从万科冰雪事业部的退出，到商业与酒店事业部的合并，再到近期办公事业部的取消， 万科旗下资产正经历一场底层重塑。 这几年，除去地产主业以外，万科旗下商业地产一直在持续进行资产处置，几乎每年都有多个商业项目被摆上货架。 在万科现阶段的资产组合中，商业地产仍属于较有价值的部分。 在整合印力集团的这几年，万科商业对外IP辨识度一直不足，大家耳熟能详的项目不多，因此， 印力集团的商业辨识度更高， 也因此成为很多资本眼中的香饽饽。 印力集团作为现阶段万科商业唯一的超级IP，从其总裁离职换届开始，应该就预示着一个结局： 印力集团很有可能也在出售名单之内。 今年上半年，万科食品事业部已经开始对外报价，估计很多人也不会再对万科商业可能被出售的消息感到惊讶了。 印力“变阵”背后的无奈 从早期王海武调任印力集团总裁开始，万科的商业地产仍然还是一个超级巨无霸业务， 这一时期也是万科主动向开发与经营业务并举转型的阶段。 不过谁也没有想到，万科地产的商业跟印力集团的商业项目，本身定位就是两个完全不同的体系， 一个可以称作为纯住宅型商业，拿地时期就是为了住宅配套为主。 印力集团旗下的“印象城”购物中心 ，才是我们比较熟知的传统购物中心赛道，并且印力本身对于商业的运营深度就比万科商业要强不少。 尽管万科集团试图将自有商业与印力集团进行整合，但两边团队无论是对商业地产的理解， 还是组织体系，都存在很大差异。 这导致了印力集团后期接手的项目都来自万科地产 ，很多项目就不太符合传统商业地产产品规划，后期运营难度可想而知。 加上印力集团本身又不具备拿地授权，万科的很多边角料商业都扔给了印力， 这种整合完全不是1+1=2的结果，大批量的商业资产没有体现应有的市场价值。 在万科近两年的债务压力下，现阶段无论是地产还是商业，也只能用一系列的组织调整应对市场变化。 近期，印力集团又迎来一次组织调整， 六个区域公司变成了五个，华中大区分拆 ，这也是印力集团换帅之后，又一重大变动。 在现有组织体系内， 印力集团项目运营质量最好是的上海区域 ，这里也是整个万科商业地产资产最优质的区域。 前印力集团总裁姚海波就是早期深耕上海区域的猛将，本轮组织调整过后，上海大区的多位核心高管也相继离职。 本轮调整的重头戏在华中区域， 也是现阶段印力集团布局规模较小的区域之一，辐射河南，湖南，湖北，江西四个省份 ，现阶段具备一定知名度的也就只有武汉青山印象城。 本次华中大区取消之后，基本业务也被北方大区，西部大区与华东大区合并，最值得关注的是， 目前印力商业华中大区总 蔡梦怡已经离职 。 经历调整过后，现阶段印力集团五大区域总也迎来了最新更新，几乎清一色内部培养提拔为主。 印力集团上海大区总刘盼，90后， 也是现阶段印力高管中最年轻的选手，曾经担任 上海南翔印象城MEGA副总经理 ，前印力总裁姚海波培养的种子选手之一。 印力集团北方大区总 陈旭存，70后资深商业地产大佬之一 ，曾经担任新世界百货中国区首席运营官，目前也是印力集团副总裁级。 印力集团北方 大区 总西部蔡勃， 深耕商业地产超过25年的大佬，曾经在龙湖商业担任华西区一区总经理 ，2020年加盟万科至今，2022年加盟印力体系，曾经担任印力集团运营管理中心总经理。 印力集团华东 大区 总张雪东，70后，印力集团体系成长起来的猛将，2007年加入印力集团，他此前曾供职于北京中原地产、深圳莱蒙集团。 早期担任印力杭州城市总，担任区域总级别职位已经超过10年。 印力集团华南 大区 总 程风波，属于万科地产体系内商业管理的老将之一 ，曾经担任珠中江万科商业总经理，也是曾经万科南方区域商业事业部的核心高管之一。 印力集团会是下一个摆上货架的？ 以万科目前的经营业绩来看，巨大的债务窟窿很显然不是深铁持续输血可以解决的， 自身造血的同时，必须加强资产变现。 在经营业务中，万科云早已上市，现阶段体量较大的也就是商业地产为主了， 但印力集团整体资产体量不小，内部债务结构